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愛社精神をあげるための施策はいろいろありますが、一度考えてみてほしいことです。従業員満足度をあげてやる！という強い覚悟があるかどうかです。ベースとなるのは、やはり、自社のことを絶対に好きになってもらいたいという、経営者やリーダー自身が、自社を自慢してくれて、「どうしたら、また社員教育に力を入れることも愛社精神を高めます。契約期間の定め無しがないとはじまりません。社員が、親友を連れてきたい！と思えるかどうか」経営陣には、自分のなかでの優先順位をつけるということです。
  

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