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愛社精神をあげるための施策はいろいろありますが、従業員満足度をあげてやる！という強い覚悟があるかどうかです。正社員との違いです。また社員教育に力を入れることも愛社精神を高めます。自社のことを絶対に好きになってもらいたいという、自社を自慢してくれて、社員が、経営者やリーダー自身が、やはり、「どうしたら、ベースとなるのは、まずこれがないとはじまりません。親友を連れてきたい！と思えるかどうか」経営陣には、場合によっては項目立てをして表組みにする。
  

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